<?page no="1"?> Zeitmanagement für Bauleitende <?page no="2"?> Für Ulrike <?page no="3"?> Dieter Brendt Zeitmanagement für Bauleitende Mittel und Wege der Zeitplanung und Selbstorganisation Zeitgewinn durch Führungstechniken Stressbewältigung Kontakt & Studium Band 6 Herausgeber: Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Wilfried J. Bartz Dipl.-Ing. Hans-Joachim Mesenholl 610 <?page no="4"?> © Covermotiv: iStock/ vm <?page no="12"?> „Aber er zweifelte nicht daran, dass Svedberg seine Aufgabe bewältigen würde. Er war ein guter Polizist. Vielleicht nicht besonders begabt, aber eifrig, und sein Schreibtisch war stets pedantisch aufgeräumt. Das machte ihn zu einem der besten, mit denen Wallander je zusammengearbeitet hatte.“ Henning Mankell <?page no="32"?> Aufnahme und Verarbeitung schriftlicher Informationen Verfassen schriftlicher Informationen Schriftliche Planung Führen von Einzelgesprächen Besprechungen Telefonate Prüfen / Kontrollieren / Überwachen Leer- und Nebenzeiten <?page no="41"?> und <?page no="52"?> Name des Firmeninhabers <?page no="59"?> 1. Schritt: Grob überfliegen 2. Schritt: Gezieltes Lesen 3. Schritt: Zusammenfassen <?page no="82"?> Zeitfalle / Zeitdieb Ursachen Gegenmaßnahmen <?page no="83"?> Zeitfalle / Zeitdieb Ursachen Gegenmaßnahmen <?page no="85"?> Muss Kann Sollte <?page no="99"?> Alle gestellten Probleme beschäftigen auch das Unbewusste! Mobilisieren Sie durch bewusste schriftliche Fixierung Ihre unbewussten Kräfte <?page no="102"?> mit <?page no="110"?> nie immer keiner alle <?page no="111"?> nie niemand sowieso immer keiner unumgänglich. <?page no="112"?> Sorgen Sie für sich selbst und erleben Sie Ihre Arbeit positiv! Wer positiv eingestellt ist, schafft mehr und handelt ökonomischer! <?page no="115"?> Zielvorgabe planen entschieden Ausführung nach Vorgabe. kontrolliert und bewertet. <?page no="116"?> informieren überzeugen motivieren. <?page no="119"?> Kein Gespräch ohne klare, messbare Zielsetzung! die <?page no="120"?> vereinbaren <?page no="121"?> selbst Fördern durch Fordern! <?page no="129"?> „echten“ Aufgabe Verantwortung Entscheidungsbefugnisse vollständig <?page no="131"?> nicht müssen sollten können <?page no="132"?> sollten müssen <?page no="134"?> kann will <?page no="143"?> Zielsetzung Qualifikation Befugnisse Informationen Fragen zu stellen Akzeptiert Umkehrton Fehleranalyse / Erfolgskontrolle? Leistungsmöglichkeiten <?page no="145"?> So stehen wir zueinander! <?page no="146"?> W W W W W <?page no="147"?> w w doch auch sicher ne <?page no="148"?> Ihr Ihren Sie <?page no="149"?> Weniger ist mehr! <?page no="151"?> Aufrichtiges Interesse zeigen Den Partner persönlich ansprechen Für entspanntes Klima sorgen Gut zuhören Nicht unterbrechen Niemals widersprechen Prestige-Diskussionen vermeiden Gleichgewicht im Gespräch schaffen Nicht nur behaupten, sondern erläutern Das „ICH“ im anderen schaffen <?page no="152"?> „die Belastungen, Anstrengungen und Ärgernisse, denen ein Lebewesen täglich durch viele Umwelteinflüsse ausgesetzt ist. Es handelt sich um Anspannungen und Anpassungszwänge, die einen aus dem persönlichen Gleichgewicht bringen können und bei denen man seelisch und körperlich unter Druck steht.“ Stressoren Di- Eudi <?page no="153"?> eu kognitiven emotionale vegetativ-hormonellen <?page no="154"?> muskulären Vorbeugen ist besser als heilen! <?page no="168"?> • • • • • • • • • • • <?page no="169"?> DIETER BRENDT Zeitmanagement für Bauleitende Zeitmanagement für Bauleitende Mittel und Wege der Zeitplanung und Selbstorganisation Zeitgewinn durch Führungstechniken Stressbewältigung 6., überarbeitete und erweiterte Auflage DIETER BRENDT MIT ZUSATZMATERIAL ISBN 978-3-8169-3477-6 Immer wieder klagen Bauleitende darüber, dass sie wegen Arbeitsüberlastung und Zeitnot ihre Möglichkeiten nicht effizient ausschöpfen können. Ehe sie sich versehen und ohne genau zu wissen wieso, befinden sie sich in Situationen, in denen sie nur noch reagieren statt zu agieren. Wichtige Aufgaben werden erst nach dem offiziellen Arbeitsschluss erledigt, häufig resultieren daraus Berufs-Freizeit- Konflikte. Wie können Bauleitende gegensteuern, ihre Zeit optimal gestalten, wie lenken, statt gelenkt zu werden? Dieses Buch bietet mit der Methodik des persönlichen Zeitmanagements praxisnahe Lösungen, mit denen Bauleitende ab sofort planvoll und erfolgreich ihren Arbeitsalltag gestalten können. Der Inhalt Grundsatzüberlegungen - Erfolgreiche Zielsetzung - Methoden der Zeitplanung - Zeitfallen und Zeitdiebe - Prioritätensetzung - Tipps zur Arbeitsökonomie - Zeitmanagementanleitung für Mitarbeiter - (Zeit-) Management by Delegation - Schnelle und wirkungsvolle Verhandlungsführung - Stress: Erscheinungsformen und Gegenmaßnahmen Die Zielgruppe Bauleitende - Bauingenieure - Poliere - Unternehmen der Bauindustrie und des Baugewerbes - Handwerksbetriebe Der Autor Dieter Brendt ist Diplom-Psychologe und Seminarleiter für Themen wie Zeitmanagement und Führung insbesondere für technische Zielgruppen. Er ist Autor zahlreicher expert-Titel. 63477_Umschlag.indd Alle Seiten 21.08.2019 11: 56: 12