74 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 36. Jahrgang · 03/ 2025 DOI 10.24053/ PM-2025-0053 Aus den DACH-Verbänden | GPM intern Ehrenamtlich in die Zukunft: Impulse und Begegnungen bei der 17. GPM Aktiv Vom 23. bis 24. Mai 2025 trafen sich rund 90 ehrenamtlich Engagierte in Frankfurt zur 17. GPM Aktiv. Unter dem Motto „Ehrenamtlich in die Zukunft“ stand die Veranstaltung ganz im Zeichen des freiwilligen Engagements, das die GPM nachhaltig prägt. Irmtraud Behrens (AdR) und Dr. Martin Stauch (AfF) begrüßten die Teilnehmenden herzlich und dankten dem Programmkomitee, insbesondere Projektleiterin Anne Ramerth, für ihren engagierten Einsatz bei der Organisation der Veranstaltung. Prof. Dr. Peter Thuy eröffnete die Veranstaltung offiziell. In seiner Ansprache betonte er, dass die GPM im Kern vom ehrenamtlichen Engagement getragen wird, während das Hauptamt unterstützend begleitet. Er verwies auf aktuelle Studien, die einen Rückgang des klassischen Ehrenamts erkennen lassen. Gleichzeitig wird deutlich, dass viele junge Menschen weiterhin engagiert mitwirken möchten- - vorausgesetzt, die Bedingungen stimmen. Mit einem zuversichtlichen Ausblick wünschte er den Teilnehmenden vergnügliche und erfolgreiche Tage. Im Anschluss folgte die Keynote von Stephan Mellinghoff mit dem Titel „Ehrenamtlich in die Zukunft“. Er ging der Frage nach, wie sich Engagement verändert und was es braucht, um das Ehrenamt auch künftig attraktiv zu gestalten. Motivation entsteht, wenn Freude, persönliche Entwicklung und ein sinnstiftender Zweck zusammenkommen. Wer sich engagiert, möchte nicht nur geben, sondern auch etwas zurückbekommen- - etwa Gemeinschaft, Anerkennung oder neue Perspektiven. Damit Menschen sich für ein Ehrenamt entscheiden, braucht es überzeugende Inhalte, eine klare Rollenverteilung und eine Ansprache, die emotional berührt. Diese Gedanken vertieften die Teilnehmenden in den anschließenden Gruppenarbeiten zum Thema „Wie begeistern wir für das Ehrenamt in der GPM? “. Die Teilnehmenden entwickelten Pitches, mit denen sich das Ehrenamt bei der GPM überzeugend vermitteln lässt. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie persönliche Mehrwerte konkret formuliert und mögliche Hürden realistisch benannt werden können. Die Pitches wurden in Kleingruppen präsentiert und gegenseitig reflektiert-- mit dem Ziel, alltagstaugliche und wirkungsvolle Ansätze für die Praxis zu entwickeln. Die Abendveranstaltung bot mit einer Schifffahrt auf dem Main einen stimmungsvollen Rahmen für Austausch und Begegnung. Nach einem Welcome Drink und einem entspannten Get-together begann die Fahrt auf dem Main mit Blick auf die Skyline Frankfurts. Bei Spezialitäten der regionalen Küche entstanden angeregte Gespräche und neue Gelegenheiten zum Netzwerken. Zu späterer Stunde lud Dr. Michael Sölter dazu ein, gemeinsam den Nachthimmel und eine vorbeiziehende Raumsonde zu betrachten- - ein gelungener Ausklang eines produktiven und inspirierenden Tages. Der Workshop „Blick in die Zukunft“ mit LEGO® SERI- OUS PLAY® eröffnete den zweiten Tag der GPM Aktiv. Mit Hilfe von Klemmbausteinen reflektierten die Teilnehmenden spielerisch und intuitiv ihr Ehrenamt und kamen über Modelle und Metaphern ins Gespräch. Sie tauschten sich darüber aus, wie ihr Ehrenamt aktuell aussieht, was andere zum Mitmachen motiviert und wie neue Talente gut integriert werden können. Dabei wurde deutlich: Talente entfalten sich dort, wo Verantwortung geteilt, Wissen sichtbar gemacht und persönliche Entwicklung ermöglicht wird. Frisch gestärkt ging es nach dem Mittagessen in die Open Spaces. In insgesamt 13 Sessions standen offene und praxisnahe Fragestellungen im Mittelpunkt. Diskutiert wurden unter anderem Themen wie „Intelligente Projektassistenz“ , „Auf Aus den DACH-Verbänden | GPM intern | Die GPM Fach- und Regionalgruppen 75 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 05/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2025-0054 gaben in Regionalgruppen-- Synergien in der GPM “ und „Wie geht die GPM mit Blick auf agile Managementtools vor? “ . Auch gesellschaftlich relevante Aspekte wie „ PM für alle- - Barrieren abbauen, Teilhabe vermöglichen“ und „Community Manager / Marktplatz etablieren“ wurden intensiv besprochen. Die offene Struktur der Sessions ermöglichte es, eigene Themen einzubringen, voneinander zu lernen und gemeinsam Ideen weiterzuentwickeln-- nicht nur mit Blick auf das Ehrenamt, sondern auch in Bezug auf übergreifende Fragen rund um Projektmanagement, Zusammenarbeit und Community Building. Im weiteren Verlauf wurden die Ergebnisse der Open Spaces in einem Gallery Walk präsentiert. Die Teilnehmenden konnten sich über die Vielfalt der Beiträge informieren und Gespräche führen. Den Abschluss der 17. GPM Aktiv 2025 bildete ein gemeinsamer Ausklang bei Kaffee und Kuchen. In herzlicher Atmosphäre wurde diskutiert, gelacht und genetzwerkt-- mit vielen vertrauten und neuen Gesichtern. Die zwei Tage machten deutlich, wie viel Potenzial und Energie im Ehrenamt steckt und wie wichtig es ist, diese Ressource zu fördern, mit Freude zu gestalten und durch persönliche Begegnung zu stärken. Aus den DACH-Verbänden | GPM intern Die GPM Fach- und Regionalgruppen Die derzeit 39 Regionalsowie 31 Fachgruppen der GPM bieten eine Plattform zum branchenübergreifenden Networking und Erfahrungsaustausch. Sie leisten damit wichtige fachliche Basisarbeit innerhalb des Vereins. Die Regional- und Fachgruppen bieten darüber hinaus ein breites Angebot von in der Regel kostenlosen Veranstaltungen zum Projektmanagement. Weitere Informationen und Ansprechpartner der einzelnen GPM Fach- und Regionalgruppen finden Sie auf der GPM Website unter: www.gpm-ipma.de/ know_how/ fachgruppen.html bzw. www.gpm-ipma.de/ ueber_uns/ regionen.html Die Fach- und Regionalgruppen stellen sich vor-- in dieser Ausgabe: „GPM Regionalgruppe Kiel“ Mit ihrer Gründung im Jahr 2006 gehört die GPM Region Kiel zu den jüngsten im Norden Deutschlands und repräsentiert bis heute das Land Schleswig-Holstein für die GPM. Das Einzugsgebiet der Kieler Regionalgruppe erstreckt sich derzeit von Flensburg über Lübeck bis nach Hamburg. Mitglieder unserer Region profitieren von einem starken Netzwerk. Wir möchten Projektmanagement in der Region bekannter machen, Mitglieder interdisziplinär vernetzen und durch spannende Einblicke inspirieren. Mehr über unsere Veranstaltungen: https: / / www. gpm-ipma.de/ netzwerk/ regionalarbeit/ kiel Neue Firmenmitglieder stellen sich vor-… Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM Mark Tittes www.tittes-unternehmensberatung.de Mark Tittes info@tittes-unternehmensberatung.de Mark Tittes-- Unternehmensberatung ist spezialisiert auf die strategische und operative Steuerung unternehmensweiter Transformationsprojekte mit Schwerpunkten in den Bereichen ERP, BI, integrierte Finanzplanung, Controlling und kompetenzbasiertes Projektmanagement. Projektmanagement steuert transformationskritische Vorhaben durch klare Zielausrichtung, laterale Führung, aktives Stakeholder-Management und den Aufbau wirksamer Governancesowie Steuerungsstrukturen. Erwartet werden praxisnahe Impulse und Orientierung zur Anwendung kompetenzbasierter Projektmanagementstandards in komplexen Transformationsprojekten.