73 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 36. Jahrgang · 04/ 2025 DOI 10.24053/ PM-2025-0079 Aus den DACH-Verbänden | pma intern ESG-Kriterien im Projektmanagement Projekte stehen heute zunehmend im Fokus gesellschaftlicher Erwartungen und ökologischer Verantwortung. „Die Integration von ESG-Kriterien- - Environmental, Social, Governance- - wird zum unverzichtbaren Erfolgsfaktor und ermöglicht es, Projekte effizient und zukunftsfähig zu gestalten“, sagt pma Präsidentin Brigitte Schaden. Warum ist Nachhaltigkeit im Projektmanagement so entscheidend? Projekte ohne nachhaltige Ausrichtung riskieren Akzeptanzverluste bei Stakeholdern, eingeschränkte Resilienz und langfristige Risiken, die oft erst später sichtbar werden. Durch die systematische Einbindung von ESG-Kriterien können Projektteams Wirkung und Risiken objektiv messen und steuern, und das schafft Transparenz und Verlässlichkeit. Ein Beispiel aus der Praxis wurde im Rahmen der Eventreihe pma quarterly vorgestellt. Die Wiener Stadtwerke gelten als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit. Sie bewerten alle Projekte systematisch nach ESG-Kriterien. Dieser Ansatz berücksichtigt von Anfang an ökologische, soziale und Governance-Aspekte. Die nachhaltige Wirkung wird so messbar und die gesamte Lieferkette resilienter. ESG-orientierte Projekte stärken darüber hinaus die Bindung aller Beteiligten: Mitarbeiter*innen fühlen sich motivierter, wenn ihre Arbeit sinnstiftend ist. Auch Auftraggeber*innen setzen zunehmend auf nachhaltige Werte, was ebenfalls die Attraktivität von Projekten steigert. Im Fokus steht dabei nicht nur das Projektergebnis, sondern der gesamte Projektlebenszyklus. Das Modell der IPMA® Die IPMA® hat diese Entwicklung erkannt und mit dem „Sustainable Project Management ICB4 Reference Guide“ einen internationalen Kompetenzrahmen geschaffen. Dieses Modell umfasst 28 Kompetenzbereiche und 92 Indikatoren, die Projektmanager*innen befähigen, ESG-Prinzipien als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu verankern. ESG ist kein Randthema, sondern eine Querschnittskompetenz für moderne Projektführung. „Sustainability is the most relevant project in mankind’s history.“ (Max Panaro, IPMA® SIG ESG Global Head) Auch GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) hat sich seit mehr als 20 Jahren mit dem Thema beschäftigt. Mittlerweile, so GAPPS Direktorin Kestrel Stone, sei Nachhaltigkeit nicht nur erstrebenswert, sondern ein anerkannter Mindeststandard im Projekt-, Programm- und Portoliomanagement. „Mein Appell an alle Projektmanager*innen: ESG gehört ins Zentrum jeder Projektentscheidung. Nachhaltigkeit ist kein Nice-to-have, sondern das Herzstück von professionellem Projektmanagement“, sagt Brigitte Schaden. „Projekte, die ESG konsequent umsetzen, sind resilienter, wirkungsvoller und schaffen echten Mehrwert.“ Mitglied vor den Vorhang COSMO CONSULT GmbH Im Stadgut B2, 4407 Steyr-Gleink Tel. +43 50 551-0 Den passenden Ansprechpartner finden Sie hier: www.cosmoconsult.com Hauptgeschäftsgebiet COSMO CONSULT berät Unternehmen ganzheitlich, intelligenter und smarter zu agieren. Dabei werden technische und strategische Beratungsangebote kombiniert. Das Ziel sind digitale End-to-End-Prozesse, bei denen alle Bausteine nahtlos ineinandergreifen. PM Aufgaben und Bedeutung Mit der Projektmethodik „Success by Design“ verbinden wir das Beste aus zwei Welten: Wasserfall und agile Modelle. Dabei begleiten wir unsere Kunden von der ersten Idee über die Zieldefinition bis zur Inbetriebnahme digitaler Prozesse und Lösungen. „ESG gehört ins Zentrum jeder Projektentscheidung.“ pma Präsidentin Brigitte Schaden ©pma / L. Schedl