64 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 02/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0031 BUCHREzEnSIon Überleben mit Projektmanagement Hasso Reschke Noch ein Buch zu Projektmanagement? Ja, und was für eines! Die Autorin Claudia Lampert ist zertifizierte und passionierte Projektmanagerin mit vielen Jahren Berufserfahrung in klassischen und agilen Projekten. Dabei hat sie zahlreiche Projektteams geführt und viele brisante Situationen erlebt. Diese hat sie nun in diesem Roman gebündelt. Ein „Roman“ also, zu Projektmanagement. Da kommt einem das Buch von Tom de Marco aus 1998 in den Sinn: „Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement“. Das war das erste Mal, dass das Thema „Projektmanagement“ spielerisch dargestellt wurde. In den Text waren immer wieder kurze Abschnitte mit PM-Knowhow eingebettet. Vielleicht hat sich Frau Lampert auch von diesem Buch anregen lassen. Jedenfalls erzählt der Roman eine fiktive Geschichte eines Projektteams auf der abschließenden Belohnungsreise nach einem erfolgreich beendeten Projekt. Gestrandet auf einer einsamen Insel setzt ein Team von Unternehmensberaterinnen und -beratern sein Projektmanagement-Wissen ein, um sich zu retten. Doch die üblichen Probleme in Projekten gefährden hier das Überleben, und Praktikantin Linda muss für die Rettung die Verantwortung übernehmen. Was als ganz normaler Ferienroman anfängt, wird zunehmend spannender. Das Team durchlebt verschiedene Phasen der Anspannung, vom Nichteintreffen der Abholer auf der Insel bis zu der Frage, wo sie Trinkwasser und Nahrungsmittel herbekommen. Für die Älteren unter uns: Robinson Crusoe lässt grüßen, für die Mittelalterlichen: Tom Hanks, der mit seinem FEDEX-Paket einen Flugzeugabsturz im Pazifik überlebt, auch auf einer einsamen Insel landet und um die Zustellung des Pakets besorgt ist. Und wer bei den Pfadfindern war, wird viele Überlebensmethoden und Instrumente wiederfinden, z. B. wie man ohne Feuerzeug Feuer macht. Aber diese praktischen Anleitungen sind nicht die Intention des Buchs. Es geht vielmehr darum, wie die einzelnen Methoden und Instrumente des Projektmanagements in diesem „Überlebens-Projekt“ erfolgreich angewendet werden können. Dabei ist erstaunlich, wieviel aus dem Bereich des Projektmanagements auf diese fiktive Situation angewendet werden kann, sicher mit einigen Anpassungen und Variationen. Erfreulich ist, dass die Autorin nicht bei den klassischen Instrumenten wie Kick-off-Meeting, Projektstrukturplan, Meilensteinplan, Ablaufschema oder Kapazitätszuordnung stehen bleibt, sondern auch vielfältige Instrumente der Entscheidungsfindung und Situationsbewertung einbringt. In dieser „fremdartigen“ Umgebung finden sie ihren besonderen Reiz. Und dann gibt es noch mehr zu lernen: Wie die Autorin richtig konstatiert, scheitern Projekte nicht an Planung, Technik / Prozessen, sondern vor allem an Kommunikation. Also nimmt sie konsequent und durchgängig durch den ganzen Roman die Kommunikationsprobleme auf, die im Einzelnen stecken, die zwischen zwei Personen bestehen, die an der Hierarchie scheitern und die im Team (nicht) funktionieren. Immer wieder ist es das Thema Teambildung, Teamverhalten, Teamfeeling, Teamsicherheit, Teamsanktionierung, das sich durch alle Kapitel des Romans zieht. Hier zeigt sich die besondere Erfahrung der Autorin, indem sie die klassischen Kommunikationsprobleme aus realen Projektteams in die besondere Welt des Überlebensprojekts transferiert und damit sehr deutlich sichtbar macht. Hier kann auch jeder Praktiker im Projektmanagement, der alle Instrumente und Methoden sicher „draufhat“, immer wieder und immer anschaulich viel lernen. Hervorzuheben ist auch, dass nach jedem Kapitel das wesentliche Knowhow des Projektmanagements und des Teamlebens in kurzer, anschaulicher und prägnanter Form zusammengefasst wird. Und dann gibt es zu dem Buch noch einen eLearning Kurs, in dem man nach einem Fragendurchlauf neben der Auswertung der Lernstandskontrolle auch konkrete Hinweise auf gewünschte Vertiefung finden kann. Auf 100 Folien werden alle Instrumente, Verfahren, Methoden und Begriffe nochmals dargestellt und angeboten. Wenn man ein Buch bespricht, muss man auch etwas zum Kritisieren finden. Das kennen wir alle aus Konzert-, Film- oder Theaterkritiken. Das ist hier bei diesem Buch gar nicht so leicht. Sicher ist die Idee, ein Projektteam nach erfolgreichem Projektabschluss zu einer Belohnungsreise einzuladen, nicht gerade Standard, aber manchmal doch recht sinnvoll. Sie auf eine einsame Insel (wo gibt es die noch? In der Südsee? In der Karibik? In Thailand? ) einzuladen, recht originell. Es braucht aber dieses Setting, um eine projektkomplexe Situation zu schaffen, in denen die Anwendung von Projektmanagement-Wissen plastisch dargestellt werden kann. Irgendwie schwingt beim Lesen immer der Gedanke mit, dass es doch eine sehr skurrile Situation ist, der wir da folgen. Manchmal wir es auch etwas abenteuerlich, z. B. wenn die Schlange auf dem Weg die Wandernden plötzlich in die Flucht schlägt. Und Sex fehlt auch, im Gegensatz zu sonst vielen Romanen. Alles zusammen: Das Buch ist für gestandene Projektmanager lesenswert, weil es vieles bestätigt und verstärkt und insbesondere das Führen von Projektteams ständig und plastisch beleuchtet. Das Buch ist auch für Newcomer im Projektmanagement wichtig, weil es, wie eingangs angesprochen, deutlich macht, dass nicht die Methoden allein, sondern vor allem die Kommunikation untereinander den Erfolg eines Projekts ausmachen. Das Buch ist aber auch für alle, die im Urlaub nicht nur einen Schmöker wollen, sondern sich auch thematisch angesprochen fühlen wollen, wichtig. Ich habe es mit Genuss im Urlaub gelesen. Ob ich bei dem Team auf der Insel gerne dabei gewesen sein würde, muss ich mir noch überlegen. UVK-Verlag 2025, ISBN (print): 978-381-14 601 - 7, 231 Seiten, Preis: € 24,95