36 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-- Überblick und Systematisierung Susanne Marx, Michael Klotz Für eilige Leser | Im Rahmen einer qualitativen Studie wurde ein Überblick über aktuelle, deutsch- und englischsprachige Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPPM) erarbeitet. Insgesamt wurden 37 aktuelle PPPM-Normen und 54 PPPM-Standards von insgesamt 29 Trägerorganisationen identifiziert. Durch eine Kategorisierung konnten aktuelle Schwerpunkte ermittelt werden. Normen und Standards für Projektmanagement machen den größten Teil aus, immerhin mehr als ein Drittel richten sich jedoch auf das Programm- und Portfoliomanagement. Agile Standards haben ihren Platz gefunden, während Nachhaltigkeit ein sich gerade entwickelnder Fokus ist. Sie finden alle im Text besprochenen Normen und Standards gesammelt am Ende des Beitrags. Schlagwörter | Normen, Programm, Programmmanagement, Projekt, Projektmanagement, Portfolio, Portfoliomanagement, Standards 1 Einleitung 1.1 Bedarf an PPPM-Normen und -Standards Der folgende Beitrag fasst die Ergebnisse einer in 2025 durchgeführten Studie zusammen [1]. Die Studie will aufzeigen, welche Normen und Standards derzeit bzw. in nächster Zeit für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPPM) zur Verfügung stehen und welche inhaltlichen Schwerpunkte sie haben. Die Untersuchung wurde motiviert durch die Vielzahl an PPPM-Normen und -Standards sowie deren Bedeutung in der Praxis. Dies zeigt sich in folgenden Punkten: • Gerade große Projekte sind durch hohe Risiken gekennzeichnet, woraus sich ein Bedarf der handelnden Projektakteure an bewährten Verfahren und Methoden des PPPM schließen lässt. Diesbezügliche Normen und Standards bieten eine entsprechende Orientierungsmöglichkeit. • In Projekten sind Compliance-Vorgaben zu erfüllen. Mit der Nutzung von PPPM-Normen und -Standards können Projektverantwortliche die Erfüllung ihrer Sorgfaltspflichten dokumentieren. Dieser Nachweis fällt umso leichter, je enger sich die verantwortlichen Akteure an etablierte PPPM-Normen und -Standards halten. • Zertifikate, die Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf bestimmte PPPM-Standards belegen, sind ein persönlicher Erfolgsfaktor für die Karriere von Projektbeteiligten. Die GPM- Gehaltsstudie 2024 zeigt, dass die befragten Personen den Nutzen dieser Zertifikate in der praktischen Anwendung, bei der Jobsuche und für das Erreichen angestrebter Positionen sowie in Bezug auf die Gehaltshöhe als relevant einschätzen [2]. 1.2 Studiendesign Die Studie [1] folgte einem fünfstufigen Vorgehen unter Einsatz von Methoden der Dokumentenanalyse, der systematischen Literaturanalyse und der qualitativen Inhaltsanalyse (Abbildung 1). Die Normen und Standards wurden mittels Techniken der systematischen Literaturanalyse [3] identifiziert. Hierzu wurden einige grundlegende Kriterien formuliert: Natürlich muss ein thematischer Bezug zum PPPM insgesamt oder zu Teilaspekten gegeben sein. Aus der Eigenbezeichnung sollte deutlich werden, dass eine Norm bzw. ein Standard vorliegt (was auch Begriffe wie Framework oder Best Practice umfasst). Berück- Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 37 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 sichtigt wurden nur deutsch- oder englischsprachige Normen und Standards. Weiterhin muss die jeweilige Trägerorganisation über die Rechte an der Norm oder dem Standard verfügen. Und nicht zuletzt sollte die Verfügbarkeit des jeweiligen Dokuments (frei oder kostenpflichtig) über Internet-Download oder Bestellmöglichkeit gegeben sein. Die eigentliche Recherche verband eigene Vorarbeiten mit einer Expertenbefragung, einer gezielten Internetrecherche und einer Intensivrecherche auf den Webseiten der Trägerorganisationen. Zur Auswahl aus den zunächst 137 identifizierten potenziellen PPPM-Normen und -Standards wurden sieben Exklusionskriterien angewendet. Der Anwendungsbereich sollte branchen- und größenunabhängig sein. Es wurden Mindestanforderungen an die formale Qualität gestellt. Ebenso sollten die Dokumente auf gesichertes, breit geteiltes Wissen zurückgreifen. Zusätzliche Exklusionskriterien für Normen waren: aktuelle Gültigkeit, sprachliche Eingrenzung und eine Vermeidung von direkten Dopplungen durch Übernahme von Sprachvarianten. Zudem wurden über 15 Jahre alte Standards ebenso nicht berücksichtigt. Im Ergebnis wurden 91 PPPM-Normen und -Standards ermittelt. Diese unterteilen sich in 37 Normen und 54 Standards. Ergebnis der Analyse sind strukturierte Übersichten. Diese zeigen zunächst wesentliche Metadaten zu 29 identifizierten Trägerorganisationen der PPPM-Normen und -Standards, u. a. ISO, DIN, IPMA ® und das PMI. In der Studie [1] wird für jede Trägerorganisation ihr Sitz und Gründungsjahr, ihre Ausrichtung samt kurzer Beschreibung und ihre Rechtsform dokumentiert. Ebenso werden die identifizierten 37 PPPM-Normen und 54 PPPM-Standards in tabellarischen Übersichten dargestellt. Jede dieser 91 Normen und Standards wird ebenfalls mit Metadaten und einer prägnanten Darstellung des jeweiligen Inhalts präsentiert. Zudem erfolgte eine Zuordnung der Normen und Standards zu induktiv abgeleiteten Kategorien. Diese Kategorisierung strukturiert die verschiedenen Normen und Standards nach Fokus und Themen. Die Ergebnisse der Studie sind frei als Arbeitspapier zugänglich (siehe Link unter [1]). Die Systematik der Normen und Standards samt Trägerorganisation sind in einer Webanwendung filterbar, die über den QR-Code in Abbildung 2 abrufbar ist. 2. Aktuelle PPPM-Normen und Standards 2.1 Aktuelle PPPM-Normen Unter einer Norm ist ein Dokument zu verstehen, „das mit Konsens erstellt und von einer anerkannten Institution angenommen wurde und das für die allgemeine und wiederkehrende Anwendung Regeln, Leitlinien oder Merkmale für Tätigkeiten oder deren Ergebnisse festlegt, wobei ein optimaler Ordnungsgrad in einem gegebenen Zusammenhang angestrebt wird“ [4]. Normen werden nur von offiziellen, nationalen oder internationalen Normungsorganisationen herausgegeben. Hierbei durchlaufen die Normen ein systematisches, festgelegtes Normungsverfahren. Die ausgewählten 37 PPPM-Normen, s. Tabelle 1, stammen von den folgenden vier Normungsorganisationen: • Das ANSI (American National Standards Institute, Inc.), getragen von 1.432 Mitgliedern, ist das nationale Normungsinstitut der USA [1]. Mit dem ANSI sind 234 sogenannte Abbildung 1: Vorgehensweise (in Anlehnung an [1]) Abbildung 2: Weitere Ressourcen zur Studie Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 38 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 ANSI-Accredited Standards Developers verbunden. Diese führen als Fachorganisationen die eigentliche Normungsarbeit durch. Eine dieser Organisationen ist das Project Management Institute (PMI). Insgesamt vier der vom PMI publizierten Standards bzw. Auszüge daraus stellen USamerikanische Normen (ANSI Standards) dar. • Das BSI (The British Standards Institution) ist das nationale britische Normungsinstitut. Als Mitglied der ISO hat das BSI zahlreiche ISO-Normen mit Projektbezug als nationale Normen (BS- - British Standard) übernommen. Zusätzlich gibt das BSI drei eigenständige Projekt-Normen heraus [1]. • Das DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) ist das deutsche nationale Normungsinstitut. Es wird von über 3.900 Mitgliedsunternehmen getragen [1]. Die DIN-Normen umfassen neben selbst entwickelten Normen auch solche, die das DIN von einer anderen Normungsorganisation (ISO, CEN) übernommen bzw. in Zusammenarbeit mit anderen Fachorganisationen entwickelt hat. • Die ISO (International Organization for Standardization) ist eine internationale Normungsorganisation. Ihre Mitglieder sind die derzeit 176 nationalen Normungsorganisationen [5], darunter das DIN, das BSI, das ASI (Österreich) und das SNV (Schweiz). 2.2 Aktuelle PPPM-Standards Ein Standard strukturiert einen Handlungsbereich durch die Beschreibung von Definitionen, Verfahren, Prozessen, Maßnahmen u. Ä. Durch die Anwendung des Standards kann ein Qualitäts- und Leistungsniveau erreicht werden, das dem Stand der Technik entspricht. „Nun stellt jedoch nicht jede Zusammenfassung von Richtlinien, Best-Practices, Empfehlungen u. Ä. sofort einen Standard dar. Zur bloßen Existenz eines schriftlichen Regelwerks muss hinzukommen, dass die als Standard beschriebenen Regeln breit akzeptiert und angewendet werden.-…. Die Anwendergruppe muss zudem den Standard nicht nur kennen und akzeptieren, sondern auch wirklich praktisch nutzen. Aus dieser Nutzung muss sich außerdem eine Rückkopplung für die Weiterentwicklung des Standards ergeben“ [6]. In diesen Prozess wird regelmäßig eine größere Anzahl von Fach- und Anwendungsexpertinnen und -experten einbezogen. Tabelle 2 zeigt die ausgewählten PPPM-Standards und die Trägerorganisationen, die diese Standards publizieren. Im Hinblick auf die Anzahl der Standards kommen der IPMA ® (International Project Management Association), dem PMI (Project Management Institute) und Axelos Ltd./ PeopleCert Wisdom Ltd. eine besondere Bedeutung zu. Allein diese drei Trägerorganisationen geben 28 der 54 PPPM-Standards heraus. 2.3 Kategorisierung Den ausgewählten PPPM-Normen und -Standards wurden nach der Auswahl Kategorien zugeordnet. Diese Systematisierung ermöglicht einen zügigen Überblick zur Einordung der PPPM-Normen und -Standards anhand eines hierarchisch aufgebauten Kategoriensystems mit kurzen inhaltlichen Begrifflichkeiten. Hierfür wurden die Titel der PPPM-Normen und -Standards induktiv in zwei Stufen (In-Vivo- und Focused Coding [7]) analysiert, um zu einer Systematik der prägnantesten und wiederkehrenden Schlüsselbegriffe zu gelangen. Das entwickelte Kategoriensystem ist in Abbildung 3 zu finden. Die zentralen Schlüsselbegriffe „Projekt“, „Programm“ und „Portfolio“ bilden als grundlegende Kategorien die erste Ebene des Kategoriensystems. Für alle drei Aspekte der Einzelbzw. Multiprojektperspektive sind auf der zweiten Ebene fünf Subkategorien erfasst, die für Projekte, Programme und Portfolios in den Normen und Standards unterschiedlich aufgegriffen und ausgestaltet werden: Begrifflichkeiten, spezifische Methoden, Rollen sowie Aspekte des Managements und der Governance. Diese Subkategorien werden wiederum auf einer dritten Ebene kategorisiert. Beispielsweise ergeben sich in der Subkategorie „Management“ hinsichtlich der drei zentralen Schlüsselbegriffe jeweils ein Projekt-, ein Programm- und ein Portfoliomanagement, aber auch ein Risiko- oder ein Earned Value Management. Die Kategorien „Wert“, „Erfolg“ und „Kompetenz“ sind den beiden Subkategorien „Management“ und „Governance“ zugeordnet, da diese sowohl aus Governanceals auch aus Managementsicht in den PPPM-Normen und -Standards adressiert werden. In der Subkategorie „Rollen“ werden einzelne explizite Rollen, z. B. Projektmanager, Coach oder Sponsor, unterschieden. In der Subkategorie Abbildung 3: Kategoriensystem für PPPM-Normen und -Standards [1] Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 39 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 „Methoden“ sind methodische Aspekte, wie z. B. die Termin- oder die Projektstrukturplanung, zu finden. Nach der induktiven Entwicklung des Kategoriensystems wurde dieses auf alle ausgewählten PPPM-Normen und -Standards angewendet. Als Ergebnis werden jedem Dokument entsprechende Schlüsselbegriffe zugeordnet, die eine Suche und einen systematischen Überblick über die vielfältigen PPPM-Normen und -Standards ermöglichen sollen. Jede Zuordnung von Kategorien nimmt dabei ihren Ausgangspunkt von den drei übergeordneten Kategorien „Projekt“, „Programm“ oder „Portfolio“, bzw. einer Kombination dieser drei Kategorien. Sodann folgen die jeweiligen Kategorien auf den beiden nachfolgenden Ebenen. Die Kategorien werden in den strukturierten Beschreibungen, wie beispielhaft in Tabelle 3 dargestellt, in der Studie [1] aufgeführt. 3 Bewertung und Fazit Die Weiterentwicklung der PPPM-Normen und -Standards gestaltet sich dynamisch. So sind seit dem Stand der Untersuchung im August 2025 mehrere Dokumente neu hinzugekommen oder wurden aktualisiert. Dieser Entwicklung soll das in Abbildung 2 genannte digitale Recherchetool Rechnung tragen. Die quantitative Verteilung dieser Regelwerke verdeutlicht in der Subkategorie Management die thematische Gewichtung innerhalb des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements. Erwartungsgemäß bildet das Projektmanagement mit 49 Normen und Standards den deutlichen Schwerpunkt, gefolgt von 22 Publikationen zum Programm- und 15 zum Portfoliomanagement. Die quantitative Auswertung der weiteren Kategorien ergibt weniger deutliche Ausprägungen. Während die Kategorien Kompetenz (13), Rollen (11) und Governance (10) zweistellige Werte des Vorkommens erreichen, sind agile Standards zwar zu finden, jedoch nicht so häufig (7 Nennungen), wie sich dies nach dem Umfang der Diskussionen um Agilität in den letzten Jahren vermuten ließe. Dies mag auch auf die Integration von adaptiven Vorgehensweisen in die allgemeinen PPPM-Normen und -Standards zurückzuführen sein. Das Thema der Nachhaltigkeit ist momentan mit drei Standards der GPM ® (The Global Leader in Sustainable Project Management™), der Diskussion der Integration von Nachhaltigkeit in PM 2 sowie dem IPMA ® Reference Guide ICB4 on Sustainable Project Management ein sich entwickelnder Fokus. Das Risikomanagement und das Project Management Office (PMO) werden thematisch in drei bzw. vier PPPM-Normen und -Standards aufgegriffen. Im Zuge des gegenwärtigen organisationalen Wandels und der damit einhergehenden Vorhaben steigen die Anforderungen an die PPPM-Expertise der beteiligten Akteure kontinuierlich an. Dementsprechend ist davon auszugehen, dass die Bedeutung des gesamten PPPM- Bereichs weiter zunehmen wird. Hierbei nehmen PMOs- - trotz ihrer oft unterschiedlichen Aufgabenprofile- - eine Schlüsselposition ein, was sich bereits in den Standards widerspiegelt. Resümierend zeigt sich eine enorme Bandbreite an Standards und Normen für das PPPM. Die Fachwelt wird auch künftig maßgeblich von dem intensiven Dialog profitieren, der die Konzeption, Implementierung und Nutzung der PPPM-Normen und -Standards begleitet. Für aktuelle sowie kommende Projektverantwortliche stellt dieser Fundus eine essenzielle Wissensquelle dar, die neben Orientierungshilfen auch bewährte Methoden und praktisches Expertenwissen bündelt. Literatur [1] Klotz, Michael; Marx, Susanne: Normen und -Standards für Projekt-, Programm-, und Portfoliomanagement. In: SIMAT Arbeitspapiere. Hrsg. von Michael Klotz. 4., überarb. und erw. Aufl. Stralsund: Hochschule Stralsund, SIMAT Stralsund Information Management Team, 17. Jg. (2025), Nr. 44, https: / / doi.org/ 10.13140 / RG.2.2.18483.54562 [2] Schneider, Christoph; Wald, Andreas; Braun, Timo; Staudigl, Simon: Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2024, Reihe GPM Science, Hrsg.: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., UVK Verlag, Tübingen 2025 [3] Kitchenham, Barbara; Charters, Stuart M.: Guidelines for performing Systematic Literature Reviews in Software Engineering. Version 2.3 vom 09. 07. 2007, EBSE Technical Report EBSE-2007-01, 2007 [4] DIN EN 45 020: 2007-03-- Normung und damit zusammenhängende Tätigkeiten-- Allgemeine Begriffe (ISO / IEC Guide 2: 2004), DIN Deutsches Institut für Normung e. V. 2007 [5] ISO: Members, International Organization for Standardization (ISO), 2026 https: / / www.iso.org / about / members. Stand: 21. 04. 2026 [6] Klotz, Michael: IT-Compliance. In: Ernst Tiemeyer (Hg.): Handbuch IT-Management- - Konzepte, Methoden, Lösungen und Arbeitshilfen für die Praxis, 8. Auflage, München: Hanser 2023, S. 866-913 [7] Saldaña, Johnny: The Coding Manual for Qualitative Researchers, 4th ed., Sage, Los Angeles 2021 Eingangsabbildung: © iStock.com/ RealPeopleGroup Prof. Dr. Susanne Marx Prof. Dr. Susanne Marx lehrt seit 2024 an der Technischen Hochschule Wildau am Fachbereich Wirtschaft, Informatik, Recht als Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Projektmanagement. Zuvor sie war zwanzig Jahre als Unternehmerin und Angestellte in den Branchen Konsumgüter, Lebensmittel, Tourismus und Bildung tätig. In der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist sie in der Leitung der Fachgruppe „PM an Hochschulen“ engagiert, einem Netzwerk für PM-Lehrende aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. https: / / www.th-wildau.de/ prof-dr-susanne-marx/ Foto: privat Prof. Dr. Michael Klotz Prof. Dr. Michael Klotz ist seit 1999 Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Informationsmanagement, Organisation und Datenverarbeitung, an der Hochschule Stralsund. Er hat über 150 Publikationen zu IT-Governance, IT-Compliance, Organisation und Projektmanagement verfasst. E-Mail: michael.klotz@hochschule-stralsund.de Foto: Hochschule Stralsund Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 40 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 Nr. Norm (Titel) 1 ANSI / PMI 99-001-2021, The Standard for Project Management 2 ANSI / PMI 08-002-2024, The Standard for Program Management 3 ANSI / PMI 08-003-2017, The Standard for Portfolio Management 4 ANSI / PMI 19-2006-2019, The Standard for Earned Value Management 5 BS 6079: 2019 Project management. Principles and guidance for the management of projects 6 BS 10 102-2: 2020 Big data-- Guidance on data-intensive projects 7 BS 202 002: 2023 Applying benefits management on portfolios, programmes and projects. Guide 8 DINEN62198*VDE0050-6-- Risikomanagement für Projekte-- Anwendungsleitfaden (IEC 62 198: 2013); Deutsche Fassung EN 62 198: 2014 9 DIN 69 900: 2009-01 Projektmanagement-- Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe 10 DIN 69 901-1: 2009-01 Projektmanagement-- Projektmanagementsysteme-- Teil 1: Grundlagen 11 DIN 69 901-2: 2009-01 Projektmanagement-- Projektmanagementsysteme-- Teil 2: Prozesse, Prozessmodell 12 DIN 69 901-3: 2009-01 Projektmanagement-- Projektmanagementsysteme-- Teil 3: Methoden 13 DIN 69 901-4: 2009-01 Projektmanagement-- Projektmanagementsysteme-- Teil 4: Daten, Datenmodell 14 DIN / TS 69 901-4: 2025-02-- Entwurf Projektmanagement-- Projektmanagementsysteme-- Teil 4: Daten, Datenmodell 15 DIN 69 901-5: 2009-01 Projektmanagement-- Projektmanagementsysteme-- Teil 5: Begriffe 16 DIN 69 909-3: 2015-11 Multiprojektmanagement-- Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten-- Teil 3: Methoden 17 DIN 69 909-4: 2015-11 Multiprojektmanagement-- Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten-- Teil 4: Rollen 18 DIN EN 12 973: 2020-05 Value Management; Deutsche Fassung EN 12 973: 2020 19 DINISO10006: 2020-10 Qualitätsmanagement-- Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten (ISO 10 006: 2017) 20 DIN ISO 21 500: 2024-12 Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-- Kontext und Konzepte (ISO 21 500: 2021) 21 DIN ISO 21 502: 2024-12 Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement- - Leitlinien zum Projektmanagement (ISO 21 502: 2020) 22 DINISO21503: 2020-12 Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-- Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21 503: 2017) 23 DINISO21503: 2025-03-- Entwurf Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-- Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21 503: 2022) 24 DINISO21504: 2017-09 Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement- - Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21 504: 2015) 25 DINISO21504: 2025-04- - Entwurf Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement- - Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21 504: 2022) 26 DINISO21505: 2018-01 Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-- Leitlinien zu Governance (ISO 21 505: 2017) 27 ISO 10 006: 2017 Quality management -- Guidelines for quality management in projects 28 ISO 21 500: 2021 Project, programme and portfolio management-- Context and concepts 29 ISO 21 502: 2020 Project, programme and portfolio management-- Guidance on project management 30 ISO 21 503: 2022 Project, programme and portfolio management-- Guidance on programme management 31 ISO 21 504: 2022 Project, programme and portfolio management-- Guidance on portfolio management 32 ISO 21 505: 2017 Project, programme and portfolio management-- Guidance on governance 33 ISO 21 506: 2024 Project, programme and portfolio management-- Vocabulary 34 ISO 21 508: 2018 Earned value management in project and programme management Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 41 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 Nr. Norm (Titel) Trägerorganisation 38 APM Body of Knowledge, 8. Auflage (2025) APM (Association for Project Management) 39 MoP ® Management of Portfolios (2021) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 40 M_o_R ® The Management of Risk, 4. Aufl. (2022) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 41 MSP ® Managing Successful Programmes, 5. Aufl. (2020) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 42 P3O ® Portfolio, Programme and Project Office (2021) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 43 Managing Successful Projects with PRINCE2 ® , 7. Auflage (2023) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 44 Directing Successful Projects with PRINCE2 ® , 6. Auflage (2018) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 45 PRINCE2 Agile ® (2021) Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited 46 DIIR Prüfungsstandard Nr. 4- - Standard zur Prüfung von Projekten, Definitionen und Grundsätze (2019) DIIR (Deutsche Institut für Interne Revision e. V.), DIIR-Arbeitskreis Projektrevision 47 PM 2 Project Management Methodology-- Guide 3.1 (2023) Europäische Kommission 48 PM 2 Programme Management Guide 1.0 (2021) Europäische Kommission 49 PM 2 Portfolio Management Guide 1.5 (2022) Europäische Kommission 50 PM²-Agile 3.0.1 (2021) Europäische Kommission 51 GAPPS A Guiding Framework for Leadership in Complexity, V4.01 (2021) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) 52 GAPPS A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers, v1.2 (2011) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) 53 GAPPS A Guiding Framework for Terms of Reference for the Governance of Temporary Endeavours, V1.0 (2022) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) 54 GAPPS A Guiding Framework for Project Controls, V0.02 (2019) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) 55 GAPPS A Guiding Framework for Project Sponsors, V1.1 (2017) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) 56 Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4)-- Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement in zwei Bänden (2019) GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. 57 The GPM ® P5TM Standard for Sustainability in Project Management Version 3.1 (2025) GPM ® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) (sowie PMI seit April 2025) Nr. Norm (Titel) 35 ISO 21 511: 2018 Work breakdown structures for project and programme management 36 ISO 21 512: 2024 Project, programme and portfolio management-- Earned value management implementation guidance 37 ISO / DIS 21 513 Project, programme and portfolio management-- Guidance on post-project and programme evaluation Stand: 7. August 2025 Tabelle 1: Aktuelle PPPM-Normen (in Anlehnung an [1]) Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 42 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 Nr. Norm (Titel) Trägerorganisation 58 The GPM ® Sustainability Competence Standard, Version 2.1 (2024) GPM ® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) (sowie PMI seit April 2025) 59 Sustainable Project Management; The GPM ® Practice Guide, 3. Aufl. (2024) GPM ® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) (sowie PMI seit April 2025) 60 IAPM Project Manager`s Guide, Version 2024-06-14 IAPM (International Association of Project Managers™) 61 IAPM Agile Project Managers' Guide, Version 2024-03-08 IAPM (International Association of Project Managers™) 62 IAPM International Project Management Guide 2.0 (2020) IAPM (International Association of Project Managers™) 63 Complex Project Leadership Competency Standards, Version 1.0 (2023) ICCPM (International Centre for Complex Project Management) 64 IDW PS 850 n. F. Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie, Stand: 24. 01. 2022 IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) 65 IDW EPS 850 n. F.-- Entwurf einer Neufassung des IDW Prüfungsstandards: Projektbegleitende Prüfung, Stand: 07. 03. 2025 IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) 66 IPMA Individual Competence Baseline für Projektmanagement (IPMA ICB ® ) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. akt. Auflage (2017) IPMA ® (International Project Management Association) 67 IPMA Individual Competence Baseline für Programmmanagement (IPMA ICB ® ) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. Auflage (2017) IPMA ® (International Project Management Association) 68 IPMA Individual Competence Baseline für Portfoliomanagement (IPMA ICB ® ) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. Auflage (2017) IPMA ® (International Project Management Association) 69 IPMA Organisational Competence Baseline for Developing Competence in Managing by Projects (IPMA OCB ® ) (Version 1.1) (2016) IPMA ® (International Project Management Association) 70 IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide ICB4 for PMO (Version 1.0) (2023) IPMA ® (International Project Management Association) 71 IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT ® ) (2018) IPMA ® (International Project Management Association) 72 IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World (Version 2.3) (2018) IPMA ® (International Project Management Association) 73 IPMA Project Excellence Baseline ® for Achieving Excellence in Projects and Programmes (IPMA PEB ® ) (Version 1.0) (2016) IPMA ® (International Project Management Association) 74 IPMA Research Evaluation Baseline (IPMA REB ® ) (Version 1.0) (2022) IPMA ® (International Project Management Association) 75 pm baseline, Version 3.1 (2018) pma (Projekt Management Austria) 76 A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK ® Guide, 7. Auflage (2021) PMI (Project Management Institute) 77 Project Management Offices: A Practice Guide (2025) PMI (Project Management Institute) 78 The Standard for Organizational Project Management (2018) PMI (Project Management Institute) 79 Practice Standard for Project Estimating-- Second Edition (2020) PMI (Project Management Institute) 80 Practice Standard for Scheduling-- Third Edition (2019) PMI (Project Management Institute) 81 Practice Standard Work Breakdown Structures-- Third Edition (2019) PMI (Project Management Institute) 82 Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide-- First Edition (2024) PMI (Project Management Institute) 83 Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide (2016) PMI (Project Management Institute) Wissen | Normen und Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement 43 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 03/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0044 Nr. Norm (Titel) Trägerorganisation 84 Process Groups: A Practice Guide (2022) PMI (Project Management Institute) 85 Agile: Praxis-- Ein Leitfaden (PMI) (2018) PMI (Project Management Institute) 86 HERMES 2022 Referenzhandbuch- - Projektmanagement- - Ergebnisorientierte Projektmanagementmethode für verschiedene Arten von Projekten, Ausgabe 2022, 1. Aufl. 2023 Schweizerische Eidgenossenschaft 87 HERMES Programmmanagement- - Anhang zum Referenzhandbuch- - Ergebnisorientierte Programmmanagementmethode, Ausgabe 2022 Schweizerische Eidgenossenschaft 88 HERMES Agiler Leitfaden- - Projektmanagement- - Erweiterung zum Referenzhandbuch, Ausgabe 2022, 1. Auflage 2022 Schweizerische Eidgenossenschaft 89 Der Scrum Guide-- Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln (2020) Scrumguides.org 90 VDI-MT 2807- - Teamarbeit- - Anwendung in Wertanalyse-/ Value-Management-Projekten VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.) 91 V-Modell XT- - Das deutsche Referenzmodell für Systementwicklungsprojekte, Version 2.4 (2024) WEIT e. V.-- Verein zur Weiterentwicklung des V-Modell ® XT Stand: Stand: 7. August 2025 Tabelle 2: Aktuelle PPPM-Standards (in Anlehnung an [1]) Nr. 35 Titel ISO 21 511 Work breakdown structures for project and programme management Titel (deutsch): Projektstrukturpläne für Projekt- und Programmmanagement Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21 511: 2018-05 Status ISO: Publication stage 90.92 (International Standard to be revised) 2023-09-29 1 Umfang 23 Seiten Inhalt Die ISO 21 511 beschreibt den Projektstrukturplan (PSP) für Projekte und Programme. Verschiedene Konzepte werden vorgestellt. Zur Erstellung spielen neben einzelnen Elementen insbesondere die Beziehungen in der Struktur eine Rolle. Die Norm bietet eine Argumentation zum Nutzen des PSP und eine Anleitung zur Kontrolle. Link 1. ISO-Webseite: https: / / www.iso.org / standard/ 69702.html 2. DIN-Webseite: https: / / www.dinmedia.de / de / norm / iso-21511/ 290940677 Kategorien Projekt-- Programm-- Management-- Projektmanagement-- Programmmanagement-- Methoden-- Projektstrukturplanung Tabelle 3: Beschreibungsstruktur am Beispiel der ISO 21 511 [1, S. 73] 1 Für die ISO 21 511 liegt ein Entwurf vor, der sich seit dem 26. 08. 2024 jedoch erst in stage 20.00 (New project registered in TC / SC work programme) befindet.