Wissen | Generative KI im PPM: Co-Pilot statt Autopilot 52 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 02/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0027 Literatur [1] Teller, J., Unger, B. N., Kock, A [Alexander] & Gemünden, H. G. (2012). Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity. International Journal of Project Management, 30(5), 596-607. https: / / doi.org / 10.1016 / j.ijproman.2012.01.020 [2] Bouschery, S. G., Blazevic, V. & Piller, F. T. (2023). Augmenting human innovation teams with artificial intelligence: Exploring transformer-based language models. Journal of Product Innovation Management, 40(2), 139-153. https: / / doi.org / 10.1111 / jpim.12 656 [3] Clegg, S., Killen, C. P., Biesenthal, C. & Sankaran, S. (2018). Practices, projects and portfolios: Current research trends and new directions. International Journal of Project Management, 36(5), 762-772. https: / / doi.org / 10.1016 / j. ijproman.2018.03.008 [4] Jarvenpaa, S. & Klein, S. (2024). New Frontiers in Information Systems Theorizing: Human-gAI Collaboration. Journal of the Association for Information Systems, 25(1), 110-121. https: / / doi.org / 10.17705 / 1jais.00 868 [5] van der Aalst, W. M. (2021). Hybrid Intelligence: to automate or not to automate, that is the question. International Journal of Information Systems and Project Management, 9(2), 5-20. https: / / doi.org / 10.12821 / ijispm090 201 [6] Taboada, I., Daneshpajouh, A., Toledo, N. & Vass, T. de (2023). Artificial Intelligence Enabled Project Management: A Systematic Literature Review. Applied Sciences, 13(8), 1-25. https: / / doi.org / 10.3390 / app13 085 014 Eingangsabbildung: -© stock.adobe.com Sebastian Colditz Berater bei Campana & Schott im Bereich Implementation und PM Strategy. Unterstützt Unternehmen bei der Einführung digitaler Tools und Strategien im Projekt- und Projektportfoliomanagement und begleitet Transformationsprojekte. In Kürze: Neues Netzwerk setzt auf interdisziplinären Austausch Komplexe IT-Projekte besser steuern Mit dem „IT-PROJEKTDIALOG Allgäu“ hat die Regionalgruppe Friedrichshafen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ein neues regionales Format für IT-Projektverantwortliche ins Leben gerufen. Ziel ist es, den fachlichen Austausch zu fördern, Projektkompetenzen weiterzuentwickeln und ein belastbares Netzwerk zwischen IT und Fachbereichen aufzubauen. Der Auftakt fand am 25. 03. 2026 im Soloplan City Resort in Kempten statt und markiert den Beginn eines quartalsweisen Dialogformats in der Region. Initiatorin Beate Roch, selbständige IT-Projektmanagerin, eröffnete die Veranstaltung mit einer klaren Zielsetzung: Neben klassischen IT-Projektmanagerinnen und -managern sollen gezielt auch Vertreterinnen und Vertreter aus Fachbereichen wie Marketing, Controlling oder HR angesprochen werden. Der interdisziplinäre Ansatz soll dazu beitragen, die Zusammenarbeit in IT-Projekten zu verbessern und eine gemeinsame Sprache zwischen IT und Fachbereichen zu fördern. Im Zentrum steht dabei ein bewusst formulierter „Spirit“ der Veranstaltung: gemeinschaftliche Verantwortung, Austausch auf Augenhöhe sowie aktives Zuhören mit dem Ziel, die Perspektiven anderer zu verstehen. Dieses Grundverständnis prägt das Format und unterscheidet es von klassischen Vortragsveranstaltungen. Ziel ist es, ein stabiles Netzwerk von 15 bis 25 engagierten Projektbeteiligten aufzubauen, die gemeinsam Verantwortung für erfolgreiche Projekte in der Region übernehmen. Die Veranstaltungen sollen künftig quartalsweise stattfinden und schrittweise um zusätzliche Impulse ergänzt werden.